Trong lĩnh vực máy dệt vải điện tử-cao cấp, Trung Quốc dự kiến sẽ vượt qua hoàn toàn các tiêu chuẩn-cao nhất quốc tế vào khoảng năm 2030. Tuy nhiên, việc giải quyết hoàn toàn vấn đề "điểm tắc nghẽn công nghệ" ở cấp-cao cấp có thể cần một khoảng thời gian dài hơn. Đây là quá trình bắt kịp với hướng đột phá rõ ràng nhưng cần đạt được theo từng giai đoạn.
-Tiến trình bắt kịp: Ba cột mốc quan trọng Hiện tại, ngành và giới học thuật nhìn chung đồng ý về lộ trình bắt kịp-theo từng giai đoạn, với các cột mốc cốt lõi như sau: Ước tính thời gian giai đoạn Sự kiện quan trọng Bước đột phá ban đầu 2026-2027: Đạt được sự thay thế trong nước cho phân khúc trung-đến-cấp thấp: Thiết bị trong nước được ứng dụng rộng rãi trong lĩnh vực vải điện tử thông thường, bước đầu phá vỡ sự phụ thuộc vào nhập khẩu và giảm bớt tình trạng tắc nghẽn nguồn cung. Bước đột phá quan trọng 2027-2030: Vượt qua các rào cản kỹ thuật và thâm nhập thị trường-cao cấp: Tạo ra những đột phá quan trọng trong các lĩnh vực sản phẩm siêu-mỏng, điện môi thấp và{11}}cao cấp khác, đồng thời bắt đầu ứng dụng quy mô nhỏ trong một số kịch bản cao cấp.
Bắt kịp toàn diện và đạt chuẩn mực và dẫn đầu sau năm 2030: Thiết bị trong nước hoàn toàn sánh ngang với các gã khổng lồ quốc tế như Toyota về độ ổn định, hiệu quả và tỷ suất lợi nhuận, đồng thời đạt ngang bằng hoặc dẫn đầu trong một số lĩnh vực. Những thách thức chính hiện nay: Khoảng cách vẫn còn rõ ràng. Khoảng cách kỹ thuật giữa máy dệt điện tử trong nước và trình độ quốc tế cao nhất là một thực tế khách quan, chủ yếu thể hiện ở các khía cạnh sau: Độ chính xác và tỷ lệ năng suất của thiết bị không đủ: Vải điện tử cao cấp-yêu cầu gần như "không có lỗi" và số lỗi tối đa cho phép trên 1000 mét vải là 3. Thiết bị trong nước vẫn còn lỗ hổng trong kiểm soát độ căng và các khía cạnh khác, dẫn đến tỷ lệ lỗi và tỷ lệ lông của sản phẩm cao và tỷ lệ lỗi khó đạt được mức chất lượng cao ổn định. Tuổi thọ của các bộ phận cốt lõi ngắn: Lấy bộ phận chính “vòi phun phụ” làm ví dụ, tuổi thọ của các sản phẩm Toyota chỉ xấp xỉ 2,5 năm, trong khi ngay cả sau nhiều lần nâng cấp, tuổi thọ của các sản phẩm nội địa chỉ khoảng 1 năm. Độ ổn định của hệ thống kém: Thiết bị của Toyota được thiết kế tốt và có thể đạt được mục tiêu "không rò rỉ ống dẫn khí trong 30 năm". Các thiết bị trong nước còn tồn tại kẽ hở về độ kín khí, van điện từ và các liên kết cơ bản khác ảnh hưởng đến khả năng hoạt động ổn định lâu dài của thiết bị. Rào cản bằng sáng chế cản trở sự phát triển: Các doanh nghiệp Nhật Bản đã đưa ra một số lượng lớn các bằng sáng chế cơ bản trong các lĩnh vực như cấu trúc khung dệt và thuật toán điều khiển, đặt ra các rào cản pháp lý và kỹ thuật rất cao cho hoạt động nghiên cứu và phát triển độc lập thiết bị trong nước.
Thị trường-cao cấp bị độc quyền: Nippon Gosei của Nhật Bản kiểm soát khoảng 90% thị trường vải điện tử cao cấp-toàn cầu. Thị phần của các doanh nghiệp trong nước đối với sản phẩm cao cấp-tương đối thấp. Ví dụ: Jieshi, công ty có năng lực sản xuất lớn nhất, có thị phần cho các sản phẩm cao cấp-chưa đến 5%. Hy vọng đột phá: Lực lượng trong nước đang gia tăng, tuy khoảng cách còn lớn nhưng tốc độ thay thế trong nước ngày càng nhanh. Điều này được phản ánh cụ thể ở những điểm sau: Động lực chính sách cấp cao{10}}mạnh mẽ: Quốc gia này đã liệt kê-thiết bị vải điện tử cao cấp là trọng tâm nghiên cứu và phát triển chiến lược.
"Kế hoạch 5-năm lần thứ 14" nhấn mạnh sự đột phá trong các danh mục sản phẩm-cao cấp, trong khi "Kế hoạch 5 năm-lần thứ 15" tập trung vào nghiên cứu và phát triển các thiết bị-cao cấp và thay thế các sản phẩm nhập khẩu bằng sản phẩm nội địa. Các doanh nghiệp đã đạt được những bước đột phá: Các công ty như Chiết Giang Wanli Textile Machinery Co., Ltd. đã độc lập phát triển máy dệt phản lực tự động khởi động siêu tốc WLP910{10}}, đã đạt được những kết quả công nghiệp hóa đáng kể. Các thành phần cốt lõi của thiết bị này được phát triển độc lập 100%. So với các mô hình truyền thống, nó tiết kiệm 20%{20}}30% điện năng và đã đạt được sự hợp tác chiến lược với các công ty đầu ngành như Jieshi và Zhongcai Technology. Hợp tác đổi mới trong chuỗi công nghiệp: Các hiệp hội ngành đang thúc đẩy đổi mới hợp tác giữa thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp. Ví dụ, Shandong Rifa đã thành lập một bộ phận đặc biệt và hợp tác với các doanh nghiệp như Jieshi, mặc dù chưa đáp ứng các tiêu chuẩn nhưng đã thực hiện một bước quan trọng hướng tới nghiên cứu và phát triển chung. Nhìn chung, triển vọng thay thế máy dệt vải điện tử trong nước ở Trung Quốc là rất lạc quan. Đặc biệt, với động lực kép của hỗ trợ chính sách và đổi mới độc lập với doanh nghiệp, dự kiến sẽ tạo ra những bước đột phá đáng kể{22}}trên thị trường cao cấp vào khoảng năm 2030. Tuy nhiên, việc bắt kịp hoàn toàn về công nghệ vẫn đòi hỏi những nỗ lực bền bỉ.