Các vấn đề trong ngành dệt may thực sự là điển hình của mô hình "lợi nhuận thấp nhưng doanh số cao". Ngành công nghiệp có một số lỗ hổng chết người:
Thứ nhất, ngưỡng nhập quá thấp. Bất cứ ai cũng có thể thiết lập một nhà máy dệt. Do đó, mọi người đều tuyệt vọng giảm giá để cạnh tranh cho các đơn đặt hàng, nhưng cuối cùng, không ai có thể kiếm được lợi nhuận. Nó giống như trong một khu chợ rau nơi bạn phải mặc cả về giá của một loại bắp cải có giá một đô la mỗi pound.
Thứ hai, vị trí của ngành công nghiệp trong chuỗi giá trị là quá thụ động. Các thương hiệu lớn lấy đi các bộ phận có lợi nhuận như thiết kế và tiếp thị, để lại các nhà máy dệt chỉ có các bước chế biến nặng nề nhất và sử dụng nhiều lao động. Lần trước tôi đọc một báo cáo nói rằng với một bộ quần áo 100 đô la, nhà thầu phụ có thể chỉ nhận được 10 đô la để chế biến.
Và thậm chí tệ hơn, ngành công nghiệp này đặc biệt dễ bị ảnh hưởng bởi những ảnh hưởng bên ngoài. Giá bông giống như một tàu lượn siêu tốc, tăng ngày hôm nay và giảm vào ngày mai; Tiền lương của công nhân ở Đông Nam Á là một nửa của chúng ta; và các yêu cầu môi trường ngày càng cao hơn. Tất cả các yếu tố này kết hợp giống như đi bộ trên một dây buộc.
Tại sao chúng ta cảm thấy rằng "nó luôn luôn khó khăn"?
Khi nền kinh tế tốt: Những lợi ích do nhu cầu tăng lên nhanh chóng được bù đắp hoặc thậm chí vượt quá chi phí tăng (nguyên liệu thô, lao động, năng lượng) và cạnh tranh khốc liệt hơn (mọi người đều muốn mở rộng sản xuất).
Trong thời kỳ suy thoái kinh tế: Nhu cầu thu hẹp ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng đặt hàng. Chiến tranh giá tăng cường. Tuy nhiên, chi phí cố định và một số chi phí cứng nhắc (như chi phí bảo vệ môi trường) rất khó để giảm tỷ lệ. Nguy cơ tổn thất tăng mạnh.
Vấn đề cốt lõi: Ngành công nghiệp từ lâu đã ở trong tình trạng có giá trị gia tăng thấp, cạnh tranh cao và độ nhạy cảm cao đối với chi phí, thiếu các rào cản hiệu quả để bảo vệ bản thân khỏi tác động của biến động kinh tế. Chất lượng của nền kinh tế chỉ thay đổi các biểu hiện cụ thể của tình trạng khó khăn (cho dù nó chủ yếu được đặc trưng bởi việc nén chi phí hoặc co thắt nhu cầu), nhưng bản chất của "khó khăn trong việc tạo ra lợi nhuận" không thay đổi.
Lối thoát là gì?
Mặc dù tình hình là khó khăn tổng thể, nhưng không phải tất cả các doanh nghiệp đều không có lối thoát. Các doanh nghiệp dệt thành công thường vượt qua các phương pháp sau:
Kéo dài về phía cả hai đầu của "đường cong nụ cười":
Thượng nguồn: Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các loại vải hoặc sợi có giá trị gia tăng cao, chức năng và khác biệt.
XUỐNG: Thiết lập bản sắc thương hiệu, kiểm soát các kênh phân phối, tăng cường khả năng thiết kế và tiếp thị và trực tiếp tiếp cận người tiêu dùng.
Tập trung vào các phân khúc thị trường mục tiêu và sự khác biệt:
Tập trung sâu vào các lĩnh vực cụ thể (như đồ thể thao hiệu suất cao, hàng dệt y tế, vật liệu bền vững và thân thiện với môi trường, tùy chỉnh cao cấp, v.v.), và thiết lập các rào cản kỹ thuật và nhận dạng thương hiệu.
Nâng cấp công nghệ và sản xuất thông minh:
Bằng phương pháp tự động hóa, số hóa và trí thông minh, chúng tôi nhằm mục đích tăng cường hiệu quả sản xuất, giảm sự phụ thuộc vào lao động của con người, cải thiện chất lượng và tăng khả năng phản ứng nhanh chóng.
Chiến lược toàn cầu hóa:
Dựa trên các lợi thế so sánh, các giai đoạn sản xuất khác nhau nên được phân bổ cho các khu vực khác nhau (như R & D và thiết kế tại trụ sở, sản xuất cao cấp ở nước quê và các quy trình thâm dụng lao động ở các nước chi phí thấp), do đó tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Quản lý tinh gọn và Tối ưu hóa chuỗi cung ứng:
Tối ưu hóa nội bộ, kiểm soát chi phí nghiêm ngặt, giảm chất thải và cải thiện hiệu quả hoạt động; Tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng, tăng cường tốc độ phản hồi và tính linh hoạt.
Tóm lại, "vấn đề nan giải" trong ngành dệt may bắt nguồn từ các đặc điểm cấu trúc của nó như rào cản gia nhập thấp, cạnh tranh mạnh mẽ, lợi nhuận mỏng và độ nhạy cao đối với chi phí. Chúng được kết hợp bởi áp lực liên tục của cạnh tranh toàn cầu, tăng chi phí cứng nhắc, lặp lại công nghệ và thay đổi trong mô hình tiêu dùng.