Ngành công nghiệp dệt may đang phải đối mặt với các vấn đề như không đủ đơn đặt hàng, chi phí tăng và thu hẹp lợi nhuận. Nhiều nhà máy bị mắc kẹt trong tình huống họ phải chịu tổn thất ngay khi họ bắt đầu sản xuất và thậm chí phải chịu tổn thất lớn hơn nếu họ không sản xuất. Là chủ doanh nghiệp, làm thế nào họ có thể điều chỉnh các chiến lược của mình để tồn tại trong mùa đông và thậm chí đạt được sự tăng trưởng bất chấp những thách thức? Dưới đây là các giải pháp khả thi cho các doanh nghiệp có quy mô khác nhau:
Tối ưu hóa chế độ sản xuất và giảm chi phí vận hành (phù hợp cho: các nhà máy vừa và nhỏ với dòng tiền chặt chẽ) "Sản xuất linh hoạt" thay thế "giữ hàng tồn kho lớn", giảm sự phụ thuộc vào các đơn đặt hàng dài hạn và chuyển sang hàng loạt nhỏ, sản xuất hàng loạt sang áp suất hàng tồn kho. Ví dụ: Chấp nhận các đơn đặt hàng từ các thương hiệu thương mại điện tử và thị trường thích hợp, điều chỉnh linh hoạt các dây chuyền sản xuất. Sử dụng điện ngoài đỉnh + nâng cấp thiết bị để sản xuất vào ban đêm khi giá điện thấp, giảm chi phí tiêu thụ năng lượng. Thiết bị cũ tiêu thụ năng lượng cao, giới thiệu thiết bị tự động, giảm sự phụ thuộc vào lao động của con người (như máy cuộn dây tự động). Chia sẻ nhà máy/ thiết bị với các nhà máy khác, chia sẻ chi phí thuê nhà và lưu trữ, tránh các nguồn lực nhàn rỗi.
2. Khám phá các thị trường mới và tìm kiếm các đơn đặt hàng bổ sung (phù hợp cho: chủ doanh nghiệp có đủ dự trữ vốn và sẵn sàng chuyển đổi) chuyển sang các phân khúc thích hợp lợi nhuận cao như dệt may y tế (như áo choàng phẫu thuật, mặt nạ), nội thất ô tô và vải chức năng (bảo vệ kháng thể, bảo vệ mặt trời). Thông qua thương mại điện tử xuyên biên giới và các thương hiệu tự sở hữu, kết nối trực tiếp với người mua ở nước ngoài thông qua các nền tảng như Amazon và Shein, làm giảm hoa hồng do Middlemen thực hiện. Xây dựng thương hiệu của riêng bạn để tăng giá sản phẩm (như bông thân thiện với môi trường, các khái niệm sợi tái chế). Các đơn đặt hàng mua sắm của chính phủ/quân sự tập trung vào các trang web mua sắm của chính phủ và các dự án hội nhập quân sự. Mặc dù các đơn đặt hàng này có lợi nhuận thấp hơn, khoản thanh toán ổn định.
3. Tích hợp chuỗi cung ứng, tài nguyên tổng hợp để hỗ trợ lẫn nhau (phù hợp cho: các cụm công nghiệp, chẳng hạn như các khu vực ở Jiangsu, Chiết Giang và Quảng Đông, v.v. cho các doanh nghiệp) cùng mua nguyên liệu thô. Một số nhà máy mua sợi bông và hóa chất với nhau để đảm bảo sức mạnh thương lượng lớn hơn và giảm chi phí nguyên liệu. Chia sẻ hậu cần và kho lưu trữ. Hợp tác với các nhà máy sản xuất thuốc nhuộm và may mặc gần đó để tạo thành "chuỗi cung ứng ngắn", giảm thời gian vận chuyển và chi phí. Các hiệp hội ngành hỗ trợ lẫn nhau. Tham gia các hiệp hội dệt địa phương để có được trợ cấp chính sách và thông tin trong ngành, tránh cạnh tranh mù.
4. Lợi ích chính sách kết hợp với các biện pháp tài chính để giảm bớt áp lực tài chính (phù hợp cho: Các doanh nghiệp đáp ứng các điều kiện, đặc biệt là các doanh nghiệp quy mô lớn) áp dụng cho các khoản trợ cấp/giảm thuế của chính phủ. Các khu vực khác nhau cung cấp các khoản trợ cấp đặc biệt cho chuyển đổi công nghệ, nâng cấp bảo vệ môi trường và các doanh nghiệp xuất khẩu (như trợ cấp "chuyển đổi thông minh và chuyển đổi kỹ thuật số" ở tỉnh Giang Tô). Chuỗi cung ứng tài chính/khoản vay đặt hàng sử dụng các khoản vay "cam kết đặt hàng" của ngân hàng hoặc hợp tác với các doanh nghiệp cốt lõi để phấn đấu cho các điều khoản thanh toán mở rộng. Tối ưu hóa giảm nhân viên + việc làm linh hoạt giữ lại nhân viên kỹ thuật cốt lõi. Trong các mùa thấp điểm, áp dụng mô hình "Công nhân tạm thời + công nhân do người phái" để giảm gánh nặng an sinh xã hội.
5. Chiến lược dài hạn: Nâng cấp và xây dựng thương hiệu công nghệ (phù hợp cho: Các doanh nghiệp có đủ nguồn tài chính và những người nhằm mục đích phát triển dài hạn) Nhà máy kỹ thuật số (Công nghiệp 4.0) giới thiệu MES (Hệ thống thực hiện sản xuất), lập kế hoạch thông minh, cải thiện hiệu quả sản xuất và giảm chất thải. Sản xuất xanh, cố gắng thu hút khách hàng cao cấp bằng cách có được các chứng nhận môi trường (như OEKO-TEX, GRS) và thiết lập quan hệ đối tác với các thương hiệu quốc tế (như H & M, Zara, v.v.). Tích hợp dọc, kiểm soát toàn bộ chuỗi công nghiệp từ quay sang dệt để sản xuất hàng may mặc, giảm tổn thất lợi nhuận trong các liên kết trung gian.
Kết luận: Nguyên tắc sinh tồn của ông chủ: ngắn hạn: Giảm chi phí, tìm kiếm các đơn đặt hàng mới và nhận hỗ trợ tài chính thông qua các chính sách. Trung hạn: Điều chỉnh cấu trúc sản phẩm và chuyển sang thị trường lợi nhuận cao. Long hạn: Nâng cấp công nghệ, xây dựng một thương hiệu và tránh cạnh tranh cấp thấp. "Hoặc là biến đổi hoặc bị loại bỏ" - trong giai đoạn cải tổ của ngành, những người sống sót không nhất thiết là lớn nhất, nhưng chúng phải là những người thích nghi nhanh nhất. Nhà máy của bạn sẽ điều chỉnh như thế nào?